La Business Intelligence Reporting

au service de la production

 

Les nouveaux outils logiciels comme le Manufacturing Execution System (ou « MES ») ou les solutions de gestion de production assistée par ordinateur (ou « GPAO »), génèrent un volume croissant de données. Le rôle des solutions de Business Intelligence (ou « BI ») est de classer ce flot d’informations issues de sources variées, les agréger et les interpréter.

L’objectif étant de fournir au responsable de production des indicateurs clés, en temps réel, sur lesquels il appuiera ses décisions.

 




De l’utilité des tableaux de bord

Le responsable de production s’appuie

sur ces tableaux de bord pour :

Optimiser ses coûts

de production

Anticiper les commandes

de ses clients

                                

 

Connaître les capacités

de ses sous-traitants

et fournisseurs

 

Surveiller ses stocks

de composants

ou de matières premières


La BI comme traducteur d’informations…


Grâce aux solutions de BI, le responsable de production

dispose à tout moment des informations concernant :

La production

en cours

Le statut

           de ses machines                              

L'état

de ses stocks

Les capacités

de ses équipements disponibles

… Au service de la production


À partir de ces indicateurs, le responsable de

production peut ensuite prioriser certaines actions comme :

Satisfaire

une commande urgente

Changer de lot

    ou de format de production                                

Réorienter la production

selon la disponibilité des machines

et de la main d’œuvre

Faire appel

à des sous-traitants

Optimiser les achats pour réduire

les coûts et volumes stockés


Une meilleure visibilité pour
favoriser les investissements...


Les données transmises par les outils de BI serviront de base

pour motiver de nouveaux investissements dans :



Une nouvelle

machine 

Le renforcement du contrôle qualité

et/ou de traçabilité durant certaines phases de fabrication

 

Le perfectionnement de certains outils


...Et intégrer l’atelier aux décisions
stratégiques de l’entreprise


Le chef de fabrication dispose ainsi d'éléments tangibles

pour optimiser ses processus et prendre part aux décisions

stratégiques de l’entreprise concernant :

L'adéquation des capacités de production au lancement d'un nouveau produit

La pertinence de l'implantation

d'une ligne de production

Le potentiel d'un nouveau fournisseur à répondre à la demande


Grâce à la Business Intelligence, le chef d'atelier ou de production dispose

en temps réel des informations lui perme­ant de prendre des dispositions pour éviter

tous surcoûts, retards, surconsommations et ruptures de stocks. Il peut désormais analyser

une phase de production effectuée, afin d’anticiper et se projeter dans les étapes futures.

Tous ces indicateurs lui permettent de prendre les décisions les plus pertinentes

et ainsi devenir un acteur décisif dans la stratégie de développement de son entreprise.